Une direction d'équipe efficace nécessite une structure. Découvrez comment vous pouvez commencer à créer une culture de l'obligation de rendre compte et de la responsabilité dans votre espace de travail dès maintenant.
Les personnes avec lesquelles vous choisissez de travailler peuvent faire ou détruire votre entreprise. Le choix d'une mauvaise équipe est l'une des causes les plus fréquentes. Les meilleures personnes travaillent bien ensemble. Qu'il s'agisse de mener à bien un projet de grande envergure, de communiquer entre différents canaux ou de travailler au sein de plusieurs équipes composées d'un plus grand nombre d'individus, une coopération réussie permet de tirer parti des capacités uniques de chacun pour mener à bien le travail.
Quelles sont les qualités qui rendent une équipe efficace ?
Six composantes fondamentales de la culture du lieu de travail, telles qu'elles ressortent de l'ensemble des rapports, influencent la décision d'un employé de rejoindre un lieu de travail, d'y participer et d'y rester.
Lors de la constitution d'un leadership d'équipe efficace, il est possible de créer une équipe fantastique, même si la perfection est difficile à atteindre car les équipes sont composées d'individus aux caractéristiques variées. Il est préférable de donner à vos employés la possibilité de prendre des risques, de planifier l'avenir et de développer de nouvelles compétences au fur et à mesure qu'ils acceptent de nouvelles missions. Cependant, avec les bons outils, les bonnes techniques et le bon travail, il est possible de construire une équipe solide.
La collaboration est essentielle sur le lieu de travail pour plusieurs raisons :
Créer une culture d'entreprise Les attentes de votre entreprise quant à la manière dont son personnel doit agir, se présenter et même s'habiller constituent sa culture d'entreprise, qui s'apparente à la personnalité d'un groupe. Il s'agit de l'ensemble des directives explicites et implicites auxquelles tous les membres d'une organisation adhèrent. Une excellente culture d'entreprise encourage le dévouement, l'originalité, la créativité et la productivité.
Un meilleur jugement
Travailler en équipe de manière efficace ne signifie pas baisser la tête, se concentrer sur sa tâche et accepter des choix avec lesquels on n'est pas d'accord.
Les membres d'une équipe performante sont vulnérables et se font confiance. Ils peuvent se tenir mutuellement responsables de l'obtention des meilleurs résultats et s'engager dans des désaccords constructifs.
3. Encourager la tolérance, l'inclusion et la diversité
La diversité au travail comprend des individus distincts et issus de milieux, de religions, de castes, de sexes, d'orientations sexuelles, d'âges, de croyances et de niveaux d'éducation différents.
En ce qui concerne l'inclusion, il s'agit d'apprécier l'existence, les perspectives et les contributions d'autres groupes de personnes dans un environnement. C'est ce type d'inclusion qui confère au lieu de travail sa diversité.
4. Renforcer la communication
Les employés passent désormais une grande partie de leur journée de travail à interagir, que ce soit lors de réunions, de conversations téléphoniques ou de forums de discussion en ligne.
Les employés perçoivent le chaos sur le lieu de travail lorsqu'il n'y a pas de coopération.
Une bonne communication favorise des relations de travail solides, la confiance et la transparence.
Alors que les équipes à distance et hybrides deviennent la norme, vous devez redoubler d'efforts pour jeter les bases de la coopération et de la communication entre collègues.
4. Créer une culture d'ouverture
Il est important de comprendre précisément le « pourquoi ». Cela favorise une culture de la responsabilité et un leadership fort au sein de l'équipe.
Les employés communiquent avec précision et comprennent ce qui est faisable. Par exemple, si un membre de l'équipe recommande de refaire le manuel de formation pour l'orientation des nouveaux employés en une semaine, il peut être plus pratique de retravailler les chapitres un et deux et de les proposer en retour lors de la prochaine réunion.
5. Réussir ensemble
Lorsque les membres de l'équipe remportent un succès, félicitez-les ouvertement et encouragez-les à s'applaudir et à se remercier les uns les autres. Rappelez-vous que si l'un d'entre nous gagne, tout le monde gagne.
Lorsque les membres de l'équipe réussissent, félicitez-les ouvertement et encouragez-les à s'applaudir et à se remercier mutuellement. Rappelez-vous que si l'un d'entre nous gagne, tout le monde gagne.
6. Analyser et mettre à jour
Pour que l'analyse reste structurée, transférez-la à un autre endroit, dans un autre onglet, dans un autre fichier ou dans un autre dossier une fois qu'elle est terminée. C'est un moment privilégié pour réfléchir aux tâches accomplies et aux progrès réalisés. Utilisez-le pour commémorer les succès de votre équipe. Vous pouvez également avoir besoin de ces informations pour les rapports d'entreprise.
Bien qu'un dirigeant ait une qualité intrinsèque, il n'est pas né prêt à l'emploi ; il se développe par l'expérience. Les organisations peuvent recourir à des programmes de développement du leadership tel qu'à Zest For Light Reborn pour aider les dirigeants à transformer leurs mentalités, leurs hypothèses ou les sentiments qui les empêchent d'atteindre les résultats escomptés.
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